Universitetets uppdrag och värden anger vår riktning på lång sikt. Därtill har vi fastställt utvecklingsmål för forskningen, utbildningen, inflytandet och framgångsfaktorerna. För alla dessa strategiska områden finns en ansvarsperson i ledningsgruppen. Universitetets operativa ledningsgrupp (President's Management Team, PMT) ansvarar för prioritering av gemensamma ärenden.
Verksamheten i anknytning till framgångsfaktorerna leds av universitetets rektor med stöd av cheferna för tjänsteenheterna. Verksamheten leds av styrgruppen för framgångsfaktorer (Enablers Steering Group, ESG). Det praktiska arbetet stöds av ledningsgrupperna för tjänsteenheterna, separat tillsatta arbetsgrupper och ledningens stödtjänster (Leadership Support Services, LSS).
Verksamheten för framgångsfaktorerna delas in i tre områden, för vilka servicecheferna ansvarar i enlighet med sina ansvarsområden:
|
´¡°ì³Ùö°ù |
Ansvar |
|
Rektor |
leder universitetet och representerar vetenskaps- och konstsamfundet som det utgör. Rektor ansvarar bland annat för utvecklingen och verkställandet av universitetets strategi och för hanteringen av universitetets resurser. |
|
Provosten |
stöder rektor i strategisk planering, utnämning av professorer och resursplanering, leder processer som gäller undervisning, forskning och inflytande samt fungerar vid behov som rektors vikarie. |
|
Styrgruppen för framgångsfaktorer (ESG) |
behandlar och bereder strategiska och operativa ärenden som rör framgångsfaktorer och som kräver ställningstagande, riktlinjer eller rekommendationer på universitetsnivå. |
|
Ledningens stödtjänster (LSS) |
stöder Aalto-universitetets ledning när det kommer till att leda universitetet och verkställa strategin. Utvecklingschefen stöder universitetet i utvecklingen av tjänsterna. |
|
°ÕÂáä²Ô²õ³Ù±ð³ó±ð±ô³ó±ð³Ù |
Ansvar |
Rapportering |
|
Forskningstjänster (RES) |
Vicerektor, forskningen |
Provosten |
|
³¢Ã¤°ù²¹²Ô»å±ð³ÙÂáä²Ô²õ³Ù±ð°ù (LES) |
Vicerektor, undervisningen |
Provosten |
|
Innovationstjänster (IES) |
Vicerektor, innovationer |
Provosten |
|
Ekonomitjänster (FIS) |
Ekonomichef |
Rektor |
|
Personaltjänster (HRS) |
±Ê±ð°ù²õ´Ç²Ô²¹±ô»å¾±°ù±ð°ì³Ùö°ù |
Rektor |
|
±õ°Õ-³ÙÂáä²Ô²õ³Ù±ð°ù (ITS) |
¶Ù¾±²µ¾±³Ù²¹±ô¾±²õ±ð°ù¾±²Ô²µ²õ»å¾±°ù±ð°ì³Ùö°ù |
Rektor |
|
Kommunikationstjänster (COS) |
°´Ç³¾³¾³Ü²Ô¾±°ì²¹³Ù¾±´Ç²Ô²õ»å¾±°ù±ð°ì³Ùö°ù |
Rektor |
|
Ledningens stödtjänster (LSS) |
Utvecklingschef |
Rektor |
|
Partnerskap och företagssamarbete (ADCO) |
Direktör, partnerskap och företagssamarbete |
Rektor |
|
Juridiska tjänster (LEGAL) |
Chefsjurist |
Rektor |
|
Campustjänster (CAS) |
Verkställande direktör, Aalto Universitetsfastigheter Ab |
Ekonomichef |
Lue lisää palvelukokonaisuuksista ³Ùää±ô³Ùä.
|
°ÕÂáä²Ô²õ³Ù±ð³ó±ð±ô³ó±ð³Ù |
Ansvar |
Rapportering |
|
|
Sekreterartjänster (SES) |
Dekanus |
Provosten |
|
|
Tekniska tjänster (TSS) |
Dekanus |
Provosten |
|
|
Dekanus | Provosten |
Vi bygger vår framtida framgång genom satsningar på samarbete och människor, infrastrukturer och campus samt resurser och tjänster.
Våra strategiska planer för 2025–2028
Henkilöstömme, rekrytointimenettelymme ja palvelukokonaisuutemme mahdollistavat yliopiston menestyksen strategiansa toteuttamisessa. Kerromme täällä, mitä tietoaineistoja luomme, käytämme ja jaamme henkilöstöasioita ja rekrytointia hoitaessamme sekä yliopiston palveluja tuottaessamme. Tämä on osa yliopiston asiakirjajulkisuuskuvausta.
Aalto University's services are organized into 11 centralized service entities. In addition, there are school-specific services operating within the schools, such as Technical Support Services (TSS). The service entities provide support for high-quality research, teaching, and impact.
