������

Helene Auramo perusti Arabuksessa ensimmäisen yrityksensä, Zipipop Oy:n, yhdessä Richard von Kaufmannin ja Taro Morimoton kanssa. Vuonna 2007 perustettu Zipipop oli ensimmäisiä sosiaaliseen mediaan keskittyneitä yrityksiä. 

Helene Auramo muistelee, että hautomoon tullessa perustajilla oli kasa ideoita.

”Näimme, että Facebookiin ja sosiaaliseen mediaan sisältyi hirveästi mahdollisuuksia. Meillä ei kuitenkaan ollut yhtä kuningasideaa, vaan paljon erilaisia someen liittyneitä ajatuksia”, Helsingin kauppakorkeakoulussa opintojaan silloin viimeistellyt Auramo kuvaa lähtötilannetta. 

Yritys sai tilat Arabus-hautomosta sekä apua ja tukea yritysneuvojilta. 

”Omat tilat antoivat tunteen, että ollaan oikea yritys. Arabuksessa Bengt Forsströmillä oli oikea asenne: hän vinkkasi meille oikeista tyypeistä ja tuli tunne, että pystymme tähän.”

Kauppatieteiden maisteriksi valmistunut ja Taideteollisen korkeakoulun Medialabin maisterilinjan käynyt Helene Auramo kokee, että hän sai hyvän tuntuman yrittäjyyteen Arabus-aikoina. Hänestä olisi edelleen tärkeää yhdistää luovien alojen, liiketalouden ja tekniikan osaajia, kun uusia liikeideoita ja innovaatioita luodaan. 

”Koin olevani hautomossa kahden maailman välissä, kun tunsin luovien, kauppislaisten ja teekkareiden maailmaa ja voin toimia tulkkina, joka pystyi selittämään, miksi esimerkiksi luovien alojen ihmiset ratkovat asioita eri tavalla ja käyttävät erilaisia termejä. Monet luovien alojen osaajathan eivät lähtötilanteessa osaa kaupallistaa tuotteitaan. Merkityksellinen oppi on, että pitäisi oppia kuuntelemaan ja ymmärtämään muita.”

Zipipop menestyi ja se myytiin ensin osaksi Freudia ja nykyään yritys on osa Vapa Mediaa.

”Teimme sosiaaliseen mediaan liittyvää konsultaatiota, joten tuntui, että yrityskauppa oli meille luontevampi kuin ison sijoittajan etsiminen.”

Yrittäjyys vei mennessään

Helene Auramo on vuosien varrella liikkunut joustavasti yrittäjyyden ja työsuhteisten johtamistehtävien välillä. Hän on kirjoittanut yrittäjyyteen liittyviä kolumneja, ollut perustamassa Slush-tapahtumaa, Liike Nyt -puoluetta ja useita yrityksiä. Hän on kehittänyt Indiedays -bloggaaja-alustaa (nyk. Indieplace), viestinnän ja markkinoinnin palveluja tarjonnutta Okimo Clinic Oy:tä ja laajan asiantuntijaverkoston koonnutta Listedsiä.  

Listeds Oy tarjoaa alustan, työkaluja ja mediaratkaisuja etenkin pörssiyhtiöiden ja kasvuyhtiöiden johtajille. Yritys tekee myös hallitus- ja johtajahakuja ja järjestää Nordic Listed Leaders -gaalaa, missä palkitaan vuoden johtajia ja yrityksiä.  

”Olen nyt oikeassa paikassa. Fokukseni ja intohimoni on Listedsissä, josta haluan tehdä ison globaalin yrityksen, pörssiyrityksen.”

Auramo on toiminut hallitusammattilaisena niin startup-yrityksessä, pörssiyrityksessä kuin kasvuyhtiössä. 

”Tällä hetkellä olen mukana Suomen Ekonomien ja Finnparkin hallituksissa. Mielestäni hallitustyöskentelyssä saa paljon ja siinä voi myös antaa paljon. Pääsee oppimaan. Mielestäni hallituspaikkoihin voisi ilmaista kiinnostuksensa julkisestikin ja aloittaa voisi vaikka startup-yrityksistä.”

Helene Auramo lähti vielä vuonna 2022 mukaan toiseen yrityshautomoon, Kiuas-yrityskiihdyttämöön ja sen jälkeen Tech Nordic Advocatesin ohjelmaan.  

”Hauduttelimme uutta liikeideaa ja tiimissämme oli ihmisiä, joille hautomo oli uusi asia. Halusin antaa heille hautomoista saatavan merkityksellisen kokemuksen ja tuen. Itse halusin mukaan lähinnä yhteisön takia. Muutin koronan aikana Pirkanmaalle, ja minulla on tavallaan ikävä startup-yhteisöä. Listedsissä ratkomme nopeasti asioita ja olemme fyysisesti hajallaan eri puolilla maailmaa, joten kaipaa nytkin startup-maailmalle tyypillistä lähiyhteisöä ympärilleni.”

Yhdessä kehittämällä saa uutta aikaan

Auramo on parikymmenvuotisen yrittäjäuransa aikana huomannut, että yritysten kasvulle on edelleen monia esteitä. Rahoituksesta voi tulla haaste. Myös asenneilmapiirissä riittää kohentamista.. 

”Meillä ei ole monia sijoittajia, lainan saanti voi olla hankalaa ja jopa YEL-maksut ovat haasteellisia aloittaville startup-yrityksille. Meillä törmää myös pessimistiseen ajatteluun, kun esittelee uusia ideoita. Sen sijaan, että kuulisi, että onpa makea juttu, törmääkin vastarintaan.”

Konkreettinen vinkkikin hänellä on. Yrittäjät voisivat miettiä yhdessä, miten palvelujen tarve ja tarjonta saataisiin kohtaamaan.

”Voitaisiin myös olla avoimempia. Kun uusi yritys tulee tarjoamaan palvelujaan, voitaisiin yhdessäkin miettiä, mitä asiakasyritys tarvitsisi ja miten tarjontaa voisi muuttaa niin, että asiakas saattaisi jossain vaiheessa ostaa tuotteen tai palvelun. Uusien asioiden tuonti markkinoille on aina haastavaa. Toivoisin tähän asennemuutosta.”

Tämä artikkeli on osa Aalto Startup Centerin alumniyrityksistä koostettua artikkelisarjaa erilaisista kasvutarinoista vuosien varrelta. Lisätietoja Aalto Startup Centeristä: www.startupcenter.aalto.fi