Kuinka elefantit oppivat tanssimaan
Aalto-yliopiston ja aSSISTin (Seoul School of Integrated Sciences & Technologies) toista kertaa järjestämä alumnitapaaminen toi yhteen suuren määrän Etelä-Korean EMBA-alumneja. Aalto University Executive Educationilla (ja Helsingin kauppakorkeakoululla ennen Aalto-yliopiston muodostamista) on ollut ilo tehdä yhteistyötä eteläkorealaisen kumppanin aSSISTin kanssa jo lähes 25 vuoden ajan tarjoamalla yhteistä EMBA-ohjelmaa. Ohjelmasta on valmistunut tähän mennessä 4 000 alumnia, joista monet työskentelevät johtotehtävissä kansainvälisissä yrityksissä Etelä-Koreassa ja muualla.
aSSISTin rehtori Tae Hyun Kim avasi tilaisuuden, jota seurasi Suomen Etelä-Korean suurlähettiläs Eero Suomisen onnittelupuheenvuoro. Aalto-yliopiston kauppakorkeakoulun dekaani Ingmar Björkman (kuvassa) kertoi Aalto-yliopiston tuoreimmat kuulumiset ja korosti Kauppakorkeakoulun ja Etelä-Korean läheistä yhteistyösuhdetta. Hän myös kiitti lämpimästi lahjoituksesta, jonka Aalto-aSSIST-alumnit tekivät muutama vuosi sitten Kauppakorkeakoululle. Lisäksi dekaani paljasti, että lahjoituksen huomioimiseksi asennetaan nimikkolaatta suurlahjoittajatauluun Kauppakorkeakoulun uudessa rakennuksessa.
Tohtori Pekka Mattila (Aalto University Executive Educationin toimitusjohtaja & varadekaani ja Kauppakorkeakoulun Professor of Practice) piti inspiroivan puheenvuoron otsikolla “How elephants learn to dance – instilling agility”. Hän kertoi, kuinka erityisesti suurten organisaatioiden tulee osata ennakoida muutoksia sekä ymmärtää, mitä organisaatioiden ketteryys tarkoittaa ja kuinka niiden tulee juurruttaa ketteryys osaksi organisaation toimintaa, jotta suoritustaso säilyy. Mattilan mukaan ketteryyden juurruttaminen vaatii dynaamisten kyvykkyyksien rakentamista; “taiteen ja tieteen” ts. epävirallisten ja virallisten käytäntöjen tasapainoa, resurssien aktiivista uudelleenjakoa, sekä toimintamallia, joka edesauttaa ottamaan hyödyt irti nykytoiminnasta ja samanaikaisesti kokeilemaan uusia asioita ja tapoja toimia.
Tapahtumaan osallistuneet alumnit pääsivät myös muistelemaan opintoaikojaan, kun tilaisuuden juontaja, EMBA-ohjelman johtaja Kyung-ju Kimin esitteli kokoelman valokuvia ohjelman toimintavuosien varrelta. Alumniyhdistyksen puheenjohtaja, KB Savings Bankin hallituksen puheenjohtaja ja toimitusjohtaja Shin Hong Seob kannusti alumneja osallistumaan alumnitoimintaan, ja myös muut paikalla olleet merkittävät alumnit esittivät tervehdyksensä tilaisuudessa. aSSISTin vararehtori Yong Joo Choi päätti tilaisuuden kertoen EMBA-ohjelman viime vuosien jatkuvasta, positiivisesta kehityksestä.
Soulin alumnitapaaminen oli jatkoa dekaani Björkmanin viime vuosina järjestämille alumnitapaamisille Singaporessa, Soulissa (2018), Palo Altossa, New Yorkissa (2018 ja 2016), Lontoossa (2017 ja 2015), Tukholmassa, Stanfordin yliopiston kampuksella sekä Moskovassa. Näiden tapaamisten tarkoituksena on luoda ja ylläpitää Aalto-yliopiston alumniyhteisöä myös Suomen ulkopuolella.
Aalto-yliopiston alumnirekisteriin on jo liittynyt yli 40 000 alumnia 80 eri maasta. Voit liittyä alumnirekisteriin ilmaiseksi osoitteessa:
äپٴᲹ:
Jonna Söderholm, ulkoisten suhteiden päällikkö, Kauppakorkeakoulu
jonna.soderholm@aalto.fi
Lue lisää uutisia
Finnish AI Region jatkaa toiselle kaudelle – EU myönsi huippupisteet
Finnish AI Region (FAIR) EDIH on valittu jatkamaan toimintaansa toiselle kaudelle erinomaisin arvosanoin. Euroopan unionin myöntämä jatkorahoitus mahdollistaa palveluiden laajentamisen vuoden 2026 alusta. Aalto-yliopisto on yksi hankkeen kymmenestä partnerista.
Unite! Seed fund 2026 – rahoitushaku on auki
Unite! Seed Fund -rahoitushaku vuodelle 2026 on nyt avoinna. Rahoitusta on tarjolla kolmella alueella: opetus ja oppiminen, tutkimus ja tohtorikoulutus sekä opiskelijatoiminta. Hakuaika päättyy 20.3.2026.
Hae nyt: Unite! Seed Fund 2026 – opiskelijahaku
Unite! Seed Fund -haku vuodelle 2026 on nyt avoinna opiskelijoille. Rahoitusta on haettavissa enintään 20 000 euroa per hanke. Hankkeessa tulee olla mukana vähintään kaksi Unite!-yliopistoa. Hakuaika päättyy 20.3.2026.