ºÚÁÏÍø

Verksamhetens fokus låg på att utveckla universitetets forskningsprofil, effektivisera studier, besluta att ligga på ett huvudcampus i Otaniemi och genomföra en ekonomisk ombalanseringsplan.

Aalto-yliopiston uudistetut tutkinto-ohjelmat tuottavat hyvin työllistyviä ja haluttuja kansainvälisiä osaajia ja uudistajia elinkeinoelämälle ja yhteiskunnalle. Vuoden 2016 aikana yliopistosta valmistui ennätyksellisen paljon kandidaatteja, maistereita ja tohtoreita. Kaikki opetus- ja kulttuuriministeriön asettamat tutkintotavoitteet ylitettiin.

Yliopisto jatkoi tutkimusprofiilinsa uudistamista ja vahvistamista nimittämällä professoreita seitsemälle avaintutkimusalueelleen. Suomen Akatemia myönsi yhteensä 26 miljoonan euron rahoituksen Aalto-yliopiston tutkimusprofiilin vahvistamiseen, mikä on osoitus Aalto-yliopiston tutkimuksen laadusta. Vuonna 2016 yliopistossa julkaistiin 12 prosenttia edellisvuotta enemmän kansainvälisiä vertaisarvioituja artikkeleita tieteellisissä aikakauslehdissä. Aalto-yliopiston julkaisuihin viitataan 54 prosenttia enemmän kuin samojen alojen julkaisuihin keskimäärin maailmassa.

Aalto-yliopisto sijoittuu tärkeimmillä tutkimusalueillaan maailman sadan parhaan kärkeen. Times Higher Education listasi Aalto-yliopiston sijalle 28 maailman nuorten yliopistojen joukossa. QS World Ranking -vertailussa Aallon taide ja muotoilu on maailmassa sijalla 13. Lisäksi Global Fashion School Rankings BOF arvioi Aalto-yliopiston muodin kandidaattiohjelman maailman kolmanneksi parhaimmaksi. Aalto EE ylsi vuonna 2016 Financial Timesin liikkeenjohdon koulutusta tarjoavien bisneskoulujen arvioinnissa (Financial Times Executive Education Ranking) maailmassa sijalle 45, ja kuuluu näin ollen liikkeenjohdon kouluttajien yhden prosentin kärkeen maailmassa.

Monialaisuus, yliopiston eri tieteenalojen syvä yhteistyö innovaatioiden synnyttämiseksi, on Aalto-yliopiston toimintatapa ja vahvuus. Esimerkki rajat ylittävistä toimintamuodoista on Aalto-yliopistossa kehitetty tuotekehityksen tutkimus- ja oppimisympäristö, Design Factory, joka on lyhyessä ajassa kasvanut kansainväliseksi kolmentoista Design Factoryn verkostoksi.

Aalto-yliopisto on yrittäjyyden edelläkävijä

Avoimissa kehittämisympäristöissä sekä yhdessä kumppanien kanssa tapahtuva tutkimus-, kehitys- ja opetustoiminta, kaikille opiskelijoille tarjottava yrittäjyyskoulutus sekä muu yritysyhteistyö ovat Aalto-yliopiston vakiintuneita toimintatapoja. Yliopiston yhteyteen on kasvanut kansallisesti merkittävä ja kansainvälisesti kilpailukykyinen innovaatioekosysteemi, joka yhdistää opiskelijat, tutkimuslaitokset, yritykset ja kansainvälisen tiedeyhteisön. Vuosittain Aalto-yhteisössä syntyy 70–100 uutta yritystä, ja Tekesin selvityksen mukaan puolet Suomen yliopistolähtöisistä yrityksistä on Aalto-yliopistosta lähtöisin.

Slush, joka on Aalto-yliopiston opiskelijoiden perustama teknologia- ja kasvuyritystapahtuma, on kasvanut ja kansainvälistynyt erityisesti Aasiassa. Slush on järjestetty muun muassa Tokiossa, Shanghaissa, Singaporessa, Pekingissä ja kymmenissä pienemmissä kaupungeissa.

Yliopisto sopeutti toimintaansa muuttuneeseen taloudelliseen tilanteeseen

Valtiontalouden säästöjen vuoksi yliopiston rahoitusta leikataan kumulatiivisesti arvioilta 136 miljoonaa euroa vuosien 2016–2018 aikana mukaan lukien kansallisen erityistehtävän rahoitus. Aalto-yliopisto laati talouden tasapainottamissuunnitelman, jonka avulla pyritään turvaamaan yliopiston strategisten tavoitteiden toteuttaminen sekä ydintoiminnan pitkäjänteiset toimintaedellytykset rahoituksen merkittävistä leikkauksista huolimatta.

I rebalanseringsplanen har universitetet fastställt ambitiösa mål, särskilt för att få konkurrenskraftig forskningsfinansiering. Dessutom använder Aalto-universitetet inkomsterna från sin investeringsverksamhet på ett ansvarsfullt sätt, gör aktiv insamling och söker betydande besparingar i rymdkostnader och inköp.

Trots ovanstående åtgärder måste universitetet också sänka sina personalkostnader. Som ett resultat av samarbetsförhandlingarna som avslutades i januari 2016 var behovet av att minska personal 316, varav 165 kommer att genomföras genom pensioneringar och uppsägning av anställning till viss tid och 151 kommer att genomföras genom uppsägningar. Åtgärderna kommer att genomföras 2016–2018.

Finansiella rapporter med underskott

Enligt universitetets proforma resultaträkning var driftsunderskottet 5 miljoner euro (2015 var underskottet 12 miljoner euro). Intäkterna från den löpande verksamheten uppgick till 353 (372) miljoner euro, varav 237 (254) miljoner euro finansierades direkt från utbildnings- och kulturministeriet. Rörelsekostnaderna uppgick till 358 (385) miljoner euro, varav personalkostnaderna var 63 procent och lokalekostnaderna 18 procent.

Överskottet från investeringsverksamheten var 22 (30) miljoner euro och överskottet från finansieringen var 10 (1) miljoner euro. Aalto-universitetets nettoöverskott för budgetåret var därmed 16 (18) miljoner euro. Universitetets balansomslutning var vid årets slut 1,545 (1 226) miljoner euro.

Nettotöverskottet för Aalto University Group, som består av Aalto University och dess dotterbolag, var 25 (29) miljoner euro. Koncernens sammanlagda balansomslutning var vid årets slut 1 607 (1 485) miljoner euro.

Styrelsen för Aalto-universitetet godkände årsredovisningen 2016 och styrelsens rapport vid sitt möte den 28 mars 2017.

Aalto-universitetets årsredovisning och finansiella rapporter 2016 (pdf)

Ytterligare information:
Ilkka Niemelä, provost
tfn +358 50 511 3013, ilkka.niemela@aalto.fi

Marianna Bom, finansdirektör
tel. +358 50 575 3762, marianna.bom@aalto.fi