Kasvuyrityksen rekrytoinneissa ei kannata tehdä kompromisseja
Elettiin maailmanlaajuisen finanssikriisin aikaa, kun loppuvuodesta 2008 neljä kaverusta: Tero Salminen, Sanna Lahti, Kai Lyytinen ja Antti Kosunen perustivat yrityksensä, Efiman. Efima kehittää ja toteuttaa digitaalisia liiketoiminta- ja talousprosesseja suurille ja keskisuurille organisaatioille.
– Olimme ystäviä jo pitkältä ajalta ja meillä oli yhteistä työhistoriaa. Jaoimme samanlaiset ajatukset ja näkemykset liiketoiminnasta, joten bisneksemme käynnistys sujui hyvin. Start-Up Center -vuotemme aikana saimme tuotekehityksen hyvälle mallille ja onnistuimme hankkimaan ensimmäiset asiakkaat. Start-Up Centerissä oli hyvä työstää tarkka liiketoimintasuunnitelma, kun pystyi sparraamaan ajatuksia toisten samassa tilanteessa olevien yrittäjien kanssa. Yrityskiihdyttämön palvelukokonaisuus oli hyvä, toimitusjohtaja Tero Salminen muistelee seitsemän vuoden takaisia aikoja.
Asiakasta tulee kuunnella herkällä korvalla
– Tavoitteemme on, että Efima on erilainen palveluyritys ja toimialansa paras. Pidän tätä hyvin realistisena, koska meillä on erittäin vahvaa osaamista pilvipalveluiden ja digitaalisen liiketoiminnan kehittämisestä. Jotta voimme menestyä, huolehdimme, että myös asiakastyytyväisyytemme on huippuluokkaa, ja siihen pyrimme palvelemalla asiakkaita intohimolla ja laadulla. Asiakasta tulee kuunnella herkällä korvalla ennen suositusten antamista, Salminen kertoo.
Efiman nopea kasvu on tarkoittanut, että yritykseen on tullut uusia tekijöitä melkoisella tahdilla. Nyt efimalaisia on noin 100 ja liikevaihto on noin 10 miljoonaa euroa.
– Rento yhdessäolo, joka auttaa meitä olemaan luovia ja löytämään parhaat ratkaisut asiakkaidemme eri tilanteisiin, sekä jämäkät prosessit ovat meillä olleet toimiva yhdistelmä. Haluamme tarjota työntekijöillemme hyvän työpaikan, jota kehitämme yhdessä. Efimalaisia yhdistääkin halu oppia uutta. Yritys oli Suomen kuudenneksi paras työpaikka keskisuurten yritysten sarjassa (50–499 työntekijää) Suomen parhaat työpaikat 2016 -tutkimuksessa.
Yrittäjyys on mahtavaa joukkuepeliä
Salmisen mukaan yrittäjyys on mahtavaa.
– Voin sanoa näin, koska olen ollut myös ns. normaaleissa työsuhteissa. Yrittäjyyteen kuuluu isojen haasteiden ja ongelmien ratkaisemista. Rekrytoinneissa ei kannata tehdä kompromisseja, koska tiimi on se, joka rakentaa menestystä, kasvua ja yrityskulttuuria. Yrittäjyys onkin parhaimmillaan menestystä tuovaa joukkuepeliä, jossa tiiminä saadaan hienoja juttuja aikaiseksi ja saavutetaan tavoitteita, Salminen kertoo innostuneena.
Aalto Start-Up Centerissä ja sen edeltäjissä on aloittanut toimintansa moni sittemmin menestynyt yritys. Efima on yksi näistä.
Lue lisää uutisia
From Assumptions to Evidence: Andy Du Ly on Testing Ideas Before Building
Mitä tapahtuu, kun perustaja laittaa oletukset koetukselle? Founder Minor -kurssilla From Zero to Product maisteriopiskelija Andy Du Ly tutki ”varjo-KI:n” riskejä ja huomasi, ettei todellisen ongelman ratkaiseminen aina riitä. Asiakkaiden täytyy välittää siitä tarpeeksi ryhtyäkseen toimimaan.
PulseOn Oy syntyi Nokian Bridge-ohjelman ansiosta
Nokia Oyj käynnisti vuonna 2011 laajan Nokia Bridge -ohjelman, jolla tuettiin irtisanottujen osaajien polkua yrittäjyyteen ja työllistymiseen. Aalto Startup Center tarjosi Bridge-ohjelmaan osallistuville yrityskiihdyttämöpalveluja ja valmensi osallistujia innovointi- ja kaupallisprosesseihin.
Helene Auramon ura yrittäjänä alkoi Taikin Arabus-hautomosta
Taideteollinen korkeakoulu käynnisti Luovien alojen Arabus-yrityshautomon vuonna 2007 Arabianrannassa. Pari vuotta myöhemmin Arabus sulautui osaksi Aalto StartUp Centeriä ja muutti Salmisaareen.